研发人员如何保护自己的配方
那要怎样保护好自己的配方呢，采购就要说出配方的原料，生产就要说出原料的配比，那岂不配方泄露无疑了。一般原料采购回来就要重新编号，其他人看到的就是些代号了。但采购人员一般是老板的亲信，肯定会把原料原名告诉老板，生产车间的原料配比是能看到的，所以只要扩大生产，配方老板一定会知道了。所谓保密，就只是针对其他人保密了。大公司或者是有长远计划的老板估计开明点，从公司长远考虑，还会继续高薪用你；小公司老板，只想捞一把发笔财的，那他就会炒你了，他可以请个便宜的技术员就可取代你了。大家有何高见？[[i] 本帖最后由 kobe308 于 2008-1-8 15:43 编辑 [/i]] 如果配方很值钱的话老板很比你更在意的，他会做好一切的:lol 采购回来的特殊原料，一般都要重新命名的吧，不会直接就用在生产上的。 自己采购原材料，自己一个人生产（别让别人看见）就OK了。 配方是死的，人是活的。其实很多配方不是很重要的。 保护要有个范围，采购不知道是什么是哪家公司的，又怎么去买。买来后就好办了，可以改个名字或用个代号，在入原料库前直接改掉，这样除了采购和相关技术人员知道外，就不会有其它人员知道了。再就是和原料厂家协商好，给你专用一种代号和[wiki]包装[/wiki]。 “如果配方很值钱的话老板很比你更在意的，他会做好一切的。”
答2# 我是说研发人员辛辛苦苦研发出来的配方如何对老板或者自己的上司保密。
[[i] 本帖最后由 kobe308 于 2008-1-8 15:47 编辑 [/i]] 楼上的说的是配方对老板对公司保密，估计一般研发是做不到的吧 我比较赞同采购人员与生产分开，回来后重新编号，按编号拟制配方。 工厂生产时都是给原材料编排一组编号，我们公司就是这样。。。呵呵 研发人员要做到对所有人保密不可能，
因为你只有经过小试，中试和大试后顾客使用几批后没问题，才算成功的产品，
当你经过这么多环节，配方怎能保密，
只能对一般人员保密，对老板是无法保密的。 11#说的有道理！:victory: 分阶段，分人，分开分解，保密工作就OK了 没有保护价值，如果要靠保护配方在一个企业搞技术，早晚要被炒鱿鱼的。一个技术人员在企业搞配方其实不是主业，如何保证配方实施和实施后的技术问题解决和后加工技术问题才是一个技术人员的主业，千万别本末倒置了。一个老板更看重技术人员处理问题的能力。
试想，一个企业一年能搞几个配方？我们公司所有生产配方进行了两轮大换血，一年半我才做了38个配方。估计2008年全年我要完成的配方设计不会超过2个。
仅仅为了做配方，没有一个老板会傻到养技术人员的地步。买就是了。 那不同啊。独自开发的技术，要卖给公司老板。可是老板肯定不会先付钱的，肯定要你先投产。可是等投产了，你的原料他也会拿去分析啊。不可能你亲自工厂动手操作吧（带上自己的工人或许是个主意）。 不可能完全保密的,只有不断想办法让自己有新的价值,让人家觉得你有长远意义才行.说实话我觉得老兄如果包定搞点东西出来就死死保密的想法,会越混越惨的,忠言逆耳,希望不要见怪. 我们老板谁都防着，就怕别人知道了“出事”。 配方要做到对老板保密那时很难了，除非自己申请采购权，对少量添加的又很关键的东西不让采购部采购，而是自己在实验阶段采购，并留样，到生产时用，但这也不是长久之计。 配方其实不是非常重要，关键是掌握配方和处理配方的能力。
只要是生产，对一个个体来说真的很难。
技术人员卖配方的话要非常谨慎了，做得不好就蛋打鸡飞了 要做到配方不给老板知道，真的满难的 ，只要是没有采购权，老板一定会知道，何况很多老板是做[wiki]化工[/wiki]出来的。他经验比你丰富的多。
页:
[1]
2